4. Aplicarea strategiei (vezi Figura 4).  Transpunerea în practică a strategiei adoptate presupune adaptarea structurilor şi sistemelor de control. Întrucât aceasta înseamnă unor noi soluţii care afectează diferit diferitele părţi interesate este necesară utilizarea metodelor de conducere ştiinţifică a schimbărilor.

Un exemplu tipic de adaptare a structurilor la strategie este reproiectarea structurii pe divizii (cunoscute şi ca „centre de profit”) corespunzător distribuţiei pe afaceri (SBU, DAS) efectuată, pentru a permite gestionarea îndeaproape a avantajului competitiv specific fiecăreia dintre afaceri şi a permite aplicarea de strategii ce pot diferi substanţial, chiar dacă se subordonează unei viziuni strategice unitare.

Adoptarea unei noi strategii presupune redefinirea criteriilor şi indicatorilor de performanţă prin intermediul cărora se urmăreşte menţinerea cursului stabilit. Astfel, o întreprindere care are un avantaj competitiv din aprovizionare va urmări în mod special preţurile de achiziţie şi/sau costurile de aprovizionare şi va căuta să menţină decalajul favorabil pe care-l are faţă de concurenţi.