3. Formularea strategiei (vezi Figura 3). Pe baza cunoaşterii situaţiei existente se pot evidenţia alternativele şi formula opţiunile în ce priveşte strategia.

În centrul preocupărilor se situează asigurarea avantajului competitiv la nivelul fiecărei afaceri din portofoliul de afaceri al întreprinderii. O contribuţie importantă a managementului strategic la regândirea întreprinderilor o constituie tocmai atenţia acordată divizării activităţii întreprinderii în domenii (afaceri sau unităţi) omogene din punctul de vedere al strategiei urmate. Aceste subdiviziuni sunt stabilite astfel încât să rezulte cupluri produs-piaţă omogene prin caracteristici şi cerinţe. Ele sunt cunoscute sub denumirea engleză de Strategic Business Units (SBU) sau sub aceea din limba franceză de Domaine  d'Activité  Stratégique (DAS).  

Un comportament strategic coerent, presupune nu numai strategii specifice fiecărei afaceri (SBU, DAS) ci şi un set complet de opţiuni strategice corelate la nivel funcţional, la nivelul portofoliului de afaceri şi la nivelul pieţelor globale.