Organizarea întreprinderii poate fi adecvată, se poate degrada sau poate deveni anacronică fiind necesare intervenţii energice de reorganizare.

Proiectarea structurii se derulează după o metodologie consacrată în următoarele faze: analiza obiectivelor unităţii, definirea activităţilor şi resurselor necesare, constituirea şi definirea posturilor şi gruparea acestora în compartimente, stabilirea relaţiilor organizatorice formale, construirea unor variante de structuri şi alegerea celei potrivite, transpunerea în practică a organizării proiectate, evaluarea structurii şi adoptarea corecţiilor necesare.

Organizarea este mai degrabă o activitate de zi cu zi a tuturor managerilor, intervenţiile de reproiectare fiind periodice.