EI

Pentru proiectarea şi reproiectarea structurii organizatorice sunt recomandate o serie de reguli şi principii cum ar fi:

w asigurarea unui echilibru între stabilitatea şi flexibilitatea structurii;
w economia de personal şi de legături;
w unitatea de comandă (în sensul că este de preferat ca un subordonat să primească dispoziţii de la un singur şef);
w apropierea conducerii de execuţie;
w delegarea autorităţii;
w proiectarea posturilor ţinând seama de caracteristicile umane (se vor evita posturile pentru „supraoameni” asigurându-se condiţiile pentru respectarea regulii – „omul potrivit la locul potrivit”);
w permanenţa conducerii şi controlului (în esenţă pentru orice şef să existe un înlocuitor);
w interdependenţa minimă între posturi şi compartimente (fiecare compartiment să fie „dotat cu tot ce trebuie” pentru realizarea subobiectivului specific);

w definirea armonizată a posturilor şi a funcţiilor (concordanţa sarcinilor stabilite pentru atingerea unui obiectiv cu competenţele şi responsabilităţile asociate evitându-se suprapunerile între posturi ca şi supraîncărcarea sau subutilizarea resursei umane);
w supremaţia obiectivelor (orice activitate necesară întreprinderii să fie încredinţată cuiva, pentru fiecare obiectiv de orice nivel să existe un corespondent în structură);
w simplificarea structurii şi transparenţa reglementărilor;
democratizarea organizării, distribuţia echitabilă a puterii şi asigurarea condiţiilor pentru reprezentarea salariaţilor în structurile de conducere (care în mod tradiţional erau rezervate reprezentanţilor capitalului);
w atragerea clienţilor, furnizorilor, susţinătorilor întreprinderii şi chiar a publicului în structurile firmei;
adaptabilitatea şi fluidizarea structurii.