6. Strategii vizând alocarea resurselor pe domeniile de activitate ale firmei

Întreprinderile care comercializează mai multe familii sau grupe de produse, operează pe segmente de piaţă diferite sau cu forme de vânzare diferite se află adesea în situaţia de a decide orientarea spre variante viabile, de viitor şi renunţarea la soluţiile depăşite, care au devenit neproductive. Investiţiile şi resursele financiare vor fi orientate spre domeniile “promiţătoare”, utilizându-se veniturile din alte domenii, deocamdată productive, dar fără perspective.

În timp ce se recomandă o abordare “încurajatoare” dar prudentă, selectivă, a unor domenii, formule, segmente noi, este necesară eliminarea componentelor devenite neproductive. Analiza “portfolio” presupune o decizie după criterii multiple pentru încadrarea sectoarelor  de activitate în patru categorii distincte şi adoptarea măsurilor corespunzatoare. (vezi graficul)