4. Management și dezechilibre

Back

Next

SINDROM

DEZECHILIBRU

CONSECINȚE

Coaliții imprevizibile

Dimensiunea politică este mai dezvoltată decât celelalte două


-  
Strategii conjuncturale
-   Accentul pus preponderent pe tactică
-   Organizație puțin structurată; grupuri ad-hoc
-   Raporturile dintre actori preponderent bazate pe forță
-   Obiectivele actorilor sunt privilegiate în raport cu cele ale organizației

Sistem rațional

Dimensiunea economică este mai dezvoltată decât celelalte două


-  
Strategii economice ideale dar nerealiste
-   Coerență internă puternică a strategiei
-   Transpunerea în practică a strategiei este neglijată
-   Falsa ipoteză a existenței unui actor unic care știe să-și optimizeze efortul

Birocrație „sforăitoare”

Dimensiunea organizatorică este mai dezvoltată decât celelalte două


-  
Stabilitate organizatorică
-   Sectorul operațional este privilegiat în raport cu strategia
-   Importanță determinantă a regulilor și procedurilor
-   Formalizarea relațiilor și acțiunii
-   Accent pe sarcini
-   Obiective pe termen scurt